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华为中国区副总裁叶长林一行到访永利常务副会长单位国轩高科

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2020/5/18     浏览次数:    

5月8日,华为中国区副总裁叶长林一行到访永利常务副会长单位国轩高科,双方就公司管理变革和流程再造等话题进行了深入沟通,并就咨询服务项目合作进行了探讨。永利常务副会长、国轩高科董事长李缜,合肥国轩总裁王强,以及资本中心、工研总院、管理中心相关领导参加会谈。



座谈中,叶长林在简要介绍了华为的核心业务和流程变革后表示,华为成长的历史,是持续变革的历史,其稳健成长的核心在于长期坚持开放创新、苦练内功,将业务流程变革作为企业级战略,打造世界级管理体系。



华为数字化咨询专家陈鹏博士在具体介绍管理咨询项目时表示,华为ICT规划与咨询依托全球业务和数字化转型实践,服务战略客户,已经服务超过300多家行业客户,实施超过500多个咨询项目,他还介绍了信息化战略咨询的案例,向大家展示华为是如何帮助客户建立基于流程的管理体系的。

沟通过程中,合肥国轩副总裁王永海认为,国轩发展了十几年,业务一直在往前冲,但是在管理上还存在薄弱环节,亟需在管理和流程上进行一次变革,希望未来有机会与华为在管理层面进行更深度的合作。

工研总院副院长张宏立认为,永利常务副会长单位国轩高科急需打破部门墙,激发研发人员的积极性和使命感,希望华为的成功经验能为公司提供帮助。

国轩高科财务总监潘旺表示,成本和预算管理事关公司效益和效率,希望华为的先进经验能给国轩提供帮助。



永利常务副会长、国轩高科董事长李缜对叶长林一行的到来表示欢迎和感谢,他向华为方面介绍了行业和公司的美好前景,以及公司在储能领域的发展和To C产品端的设想,坦承公司在跨越发展过程中存在痛点,这个痛点并非技术、规模以及市场需求,而是管理能力和效率。

永利常务副会长、国轩高科董事长李缜表示,公司会成立专门的团队对接咨询合作事宜,希望双方在业务咨询和思想碰撞中,无论是战略、组织、流程还是客户导向,永利常务副会长单位国轩高科都能够快速借鉴华为先进的管理方法和经验,摸索出适合国轩发展的模式,从而让公司变得更强大。(合肥国轩高科动力能源有限公司)

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